Statistics
Browse
111 results
Search Results
Item ޤައުމީ އުފެއްދުންތެރިކަމުގެ މިންގަނޑު 2013 އިން 2018 އަށް(މޯލްޑިވްސް ބިއުރޯ އޮފް ސްޓެޓިސްޓިކްސް, 2019) މޯލްޑިވްސް ބިއުރޯ އޮފް ސްޓެޓިސްޓިކްސް; Maldives Bureau of StatisticsItem 2011 އިން 2016 ގެ އޮކްޓޯބަރ މަހުގެ ނިޔަލަށް ދިވެހިރާއްޖޭގެ ހައިކޯޓަށް ހުށަހެޅިނު މައްސަލަތަކުގެ ޢަދަދާއި ބާވަތް(2016) ދިވެހިރާއްޖޭގެ ހައިކޯޓް; High Court of the MaldivesItem ނިލަންދެ އަތޮޅު އުތުރުބުރީ ދަރަނބޫދޫގެ ތަރައްޤީގެ ޕްލޭން 2011-2016(ނިލަންދެ އަތޮޅު އުތުރުބުރީ ދަރަނބޫދޫ ކައުންސިލް / Nilandhe atholhu uthuruburee dharanboodhoo council, 2011) ނިލަންދެ އަތޮޅު އުތުރުބުރީ ދަރަނބޫދޫ ކައުންސިލް; Nilandhe atholhu uthuruburee dharanboodhoo councilމި ޕްލޭނަކީ 2011 ން 2016 އަށް ހާސިލުކުރަން ބޭނުންވާ ލަނޑުދަނޑިތައް އެކުލެވިފައިވާ ޕްލޭނެވެ. މިފަދަ ޕްލޭނެއް އެކުލަވާލުމުގެ މައިގަނޑު މަޤްޞަދަކީ ދެމެހެއްޓެނެވި ގޮތެއްގައި ހަރުދަނާ އުސޫލަކުން މިރަށުގެ އިޤްތިޞާދީ ތަރައްޤީއާއި އިޖުތިމާޢީ އަދި ޢުމުރާނީ ތަރައްޤީ ކުރިއަށް ގެންދިއުމެވެ.Item Maldivians travelling abroad survey 2016 : 24–30 December(Maldives Monetary Authority, 2017) Maldives Monetary AuthorityThis report details the findings of the Maldivians Traveling Abroad (MTA) Survey 2016 conducted by the Statistics Division of the Maldives Monetary Authority (MMA). The main objective of the survey is to estimate the travel expenditure, which is one of the components of the current account of the Balance of Payments statistics. The MTA survey is an important tool used to identify and analyse the travel patterns of Maldivians by purpose of travel, frequently visited destinations, and expenditure patterns.Item Maldivians travelling abroad survey 2017 : 22–28 December(Maldives Monetary Authority, 2018) Maldives Monetary AuthorityThis report presents the findings of the Maldivians Travelling Abroad (MTA) Survey 2017, coupled with analyses of MTA survey results for 2015 and 2016. The report mainly focuses on the purpose of travel, destination, and expenditure of Maldivian travellers. The MTA survey is conducted primarily to aid in estimating travel expenditure of the Maldivians, which is one of the main components of the current account of the Balance of Payments (BOP) statistics. In the current format, the MTA survey has been conducted once every year since 2011. The main reason for including a comparison of the data from previous years is to depict how travel and spending patterns have changed in recent times.Item Maldivian travelling abroad survey 25-31 December 2014(Maldives Monetary Authority, 2014) Maldives Monetary Authority; މޯލްޑިވްސް މަނިޓަރީ އޮތޯރިޓީItem Maldives Inland Revenue Authority Strategic plan 2020 - 2024(Maldives Inland Revenue Authority މޯލްޑިވްސް އިންލެންޑް ރެވެނިއު އޮތޯރިޓީ, 2019-08-02) Maldives Inland Revenue Authority މޯލްޑިވްސް އިންލެންޑް ރެވެނިއު އޮތޯރިޓީThe Maldives Inland Revenue Authority (MIRA) was established in August 2010 with the mandate of administering the tax system of Maldives. During the years since its establishment, MIRA has successfully introduced and implemented several different taxes including Business Profit Tax, Goods and Services Tax, Green Tax, Remittance Tax and other charges collected by the government. MIRA completed the period outlined in its first Strategic Plan in 2019. MIRA’s first strategic plan focused on MIRA’s priorities of raising awareness of the tax system among taxpayers and the general public, and on facilitating modern and convenient ways for taxpayers to fulfill their tax obligations. The Strategic Plan 2015-2019 outlined a strong strategic vision which guided the performance of MIRA over these years, and played a monumental role is shaping MIRA’s journey during these 5 years. With the completion of the first strategic plan, and the maturing of the tax system and taxpayers during the course of this period, MIRA’s second strategic plan reflects the consequent broadening of MIRA’s vision and efforts. This new strategic plan outlines the strategic priorities of MIRA between 2020 and 2024 under 6 programs. This plan also highlights key performance indicators under each strategic priority, the achievement of which is required for the successful achievement of that strategic priority. This plan was developed after evaluation of the achievement of priorities outlined in the previous strategic plan, and after deliberations by senior management of MIRA on the strategic direction MIRA wishes to take over the next 5 years. The development of this plan was supported by the International Monetary Fund (IMF), which facilitated the assistance of Ms. Barbara Hebert for this project. Ms. Hebert had also lent her experience during the formulation of the previous plan. MIRA encourages all of its employees and stakeholders to take ownership of this plan, and to work diligently towards its achievement. This plan has been formulated to support MIRA’s employees and other stakeholders and they contribute to the achievement of MIRA’s vision over the next 5 years.Item ކޭސް ސްޓެޓިސްޓިކްސް ރިޕޯޓު : ޖަނަވަރީ - އޮކްޓޫބަރު 2018(މިނިސްޓްރީ އޮފް ޖެންޑަރ، ފެމިލީ & ސޯޝިއަލް ސަރވިސަސް, 2018) މިނިސްޓްރީ އޮފް ޖެންޑަރ، ފެމިލީ & ސޯޝިއަލް ސަރވިސަސް; Ministry of Gender، Family & Social Servicesއިސްބަސް މިނިސްޓްރީ އޮފް ޖެންޑަރ އެންޑް ފެމިލީއަކީ ކުޑަކުދިންނާއި، އަންހެނުންނާއި، އުމުރުން ދުވަސްވީ މީހުންނާއި، ނުކުޅެދުންތެރިކަން ހުންނަ ފަރާތްތަކަށް ބޭނުންވާ ރައްކައުތެރިކަން ކަށަވަރުކުރުމުގެ މުހިއްމު މަސްއޫލިއްޔަތު އުފުލާ ދައުލަތުގެ އެންމެ އިސް މުއައްސަސާ ކަމުގައިވުމުން، ކޮންމެ އަހަރަކު ވެސް، މި ހަތަރު ދާއިރާއިން ގިނަ މައްސަލަތަކެއް މިނިސްޓްރީއަށް ހުށަހެޅެއެވެ. އެ ގޮތުން، މި އަހަރުގެ ޖެނުއަރީ އިން އޮކްޓޫބަރުގެ ނިޔަލަށް ޖުމުލަ 2177 މައްސަލައެއް މިނިސްޓްރީއަށް ރިޕޯޓްކޮށްފައިވެއެވެ. އެއީ އެވަރެޖްކޮށް މަހަކު 200 އަށް ވުރެ ގިނަ މައަސަލައެވެ. މި މުއްދަތުގެ ތެރޭގައި މިނިސްޓްރީއަށް ހުށައެޅިފައިވާ މައްސަލަތަކުގެ ތެރޭގައި ކުޑަކުދިންނަށް ކުރާ އެކި ބާވަތުގެ އަނިޔާގެ މައްސަލަތަކާއި، ގެވެށި އަނިޔާގެ މައްސަލަތަކާއި، ޢާއިލީ ގިނަ މައްސަލަތަކެއް ހިމެނޭކަން ފާހަގަކުރެވެއެވެ. އަދި ފާއިތުވެދިޔަ އަހަރުތައް ފަދައިން، މިނިސްޓްރީއަށް މިހާރު ވެސް އެންމެ ގިނައިން ހުށައެޅެނީ އަންހެނުންނާއި އަންހެން ކުދިންނަށް ކުރާ އެކި ބާވަތުގެ އަނިޔާގެ މައްސަލަތަކެވެ. ހަމަ އެހެންމެ، އުމުރުން ދުވަސްވީ މީހުންނާއި ނުކުޅެދުންތެރިކަން ހުންނަ މީހުންނަށް އަޅައިލުމާއި ބެލެހެއްޓުމުގެ މައްސަލަތައް ވެސް ގިނަ އަދަދަކަށް ހުށައެޅެމުންދާކަން ފާހަގަކުރެވެއެވެ. މިނިސްޓްރީގެ މެންޑޭޓާ ގުޅުން ހުރި މައަސަލައެއް ހުށައެޅުމުން، ލަސްނުކޮށް އެޓެންޑުވުމަކީ މިނިސްޓްރީގެ މައިގަނޑު ޒިންމާތަކުގެ ތެރޭގައި ހިމެނޭ މުހިންމު އެއް މަސައްކަތެވެ. އަދި ރިޕޯޓުކުރާ ކޮންމެ މައްސަލައެއްގައި ވެސް އަނިޔާ ލިބޭ ފަރާތަށް ބޭނުންވާ ހިމާޔަތާއި އެހީތެރިކަން، ފޯރުކޮށްދިނުމަކީ މިނިސްޓްރީގެ މުހިންމު މަސްއޫލިއްޔަތެކެވެ. ހަމަ އެއާއެކު، އަނިޔާ ތަޙައްމަލުކުރާ ފަރާތްތަކަށް ބޭނުންވާ ރައްކައުތެރިކަން ކަށަވަރު ކުރުމަށްޓަކައި ސަރުކާރުން އަންނަނީ ގިނަ ސިޔާސަތުތަކެއް އެކުލަވައިލައި، ތަންފީޛުކުރަމުންނެވެ. އެ މަސައްކަތުގެ ތެރެއިން، މިނިސްޓްރީން އަންނަނީ އެކި ބާވަތުގެ އަނިޔާއިން ރައްކައުތެރިކުރުމާއި، އަޅައިލުންބޭނުންވާ ފަރާތްތަކަށް ޤާނޫނުތަކުގެ ތެރެއިން ކަށަވަރުކޮށްދޭ ޙައްޤުތައް ބަޔާންކޮށްދީ، ޤައުމީ ކެމްޕޭންތަކާއި ތަފާތު ޕްރޮގްރާމްތައް ދަނީ ހިންގަމުންނެވެ. މި މަސައްކަތުގެ ނަތިޖާއެއްގެ ގޮތުން، މި ބާވަތުގެ، މައްސަލައް ޙައްލުކުރުމަށް މިނިސްޓްރީގެ އެހީތެރިކަމަށް އެދޭ ފަރާތްތަކުގެ އަދަދު އަންނަނީ އިތުރުވަމުންނެވެ. އަޅުގަނޑުގެ އުންމީދަކީ އެންމެހައި ފަރާތްތަކެއްގެ ބައިވެރިވުމާއި އެއްބާރުލުމާއިއެކު ކުރަމުން މި ގެންދާ މަސައްކަތުގައި ބަރަކާތްލައްވައި، މި މުޖުތަމަޢުގެ ޚާއްޞަ ރައްކައުތެރިކަމާއި އަޅައިލުން ބޭނުންވާ ފަރާތްތަކުގެ ޙައްޤުތައް ކަށަވަރުވެފައިވާ މުޖުތަމަޢަކަށް ވެގެން ދިޔުމެވެ.Item GDP rebasing : base year 2014(National Bureau of Statistics, Ministry of Finance and Treasury. ނެޝަންލް ބިއުރޯ އޮފް ސްޓެޓިސްޓިކްސް, މިނިސްޓްރީ އޮފް ފައިނޭންސް އެންޑް ޓްރެޝަރީ, 2014) National Bureau of Statistics, Ministry of Finance and Treasury; ނެޝަންލް ބިއުރޯ އޮފް ސްޓެޓިސްޓިކްސް, މިނިސްޓްރީ އޮފް ފައިނޭންސް އެންޑް ޓްރެޝަރީItem GDP rebasing : base year 2019(Maldives Bureau of Statistics, Ministry of National Planning, Housing & Infrastructure, 2018-07-28) Maldives Bureau of Statistics, Ministry of National Planning, Housing & Infrastructure; މޯލްޑިވްސް ބިއުރޯ އޮފް ސްޓެޓިސްޓިކްސް، މިނިސްޓްރީ އޮފް ނެޝަނަލް ޕްލޭނިންގ، ހައުސިންގ އެންޑް އިންފްރާސްޓްރަކްޗަރ